Unternehmensberater lösen Probleme. Dies sind die gemieteten Waffen, die zur Beurteilung des Geschäftsbetriebs einer Organisation eingesetzt werden, um nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz und zur Kostensenkung zu suchen. Anschließend bringen sie diese Lösungen zum Management, wo ständig nach neuen Wegen gesucht wird, um den Shareholder Value zu erschließen, setzen Berater ein, um die Art und Weise zu verbessern, wie ein Unternehmen Geschäfte macht. Gerade in diesen Zeiten kann sich ein frischer Wind von außen als sehr erfolgreich erweisen. Mithilfe einer professionellen Unternehmensberatung können Krisen überwunden und neue Märkte erobert werden.
Arten von Beratern
Berater können entweder intern innerhalb einer Organisation oder extern durch die Angebote eines professionellen Dienstleistungsunternehmens angestellt werden. Externe Berater müssen über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen. Sie wissen nie, für welches Unternehmen sie als Nächstes arbeiten werden. Je tiefer ihre Erfahrung ist, desto besser. Viele der großen, anerkannten Unternehmen bieten erstklassige Schulungen an, die Methoden, Analysetechniken, Werte für Change Agents und Präsentationsfähigkeiten umfassen, die dem Berater die kritischen Fähigkeiten zur Problemlösung und Führungsmerkmale vermitteln. Interne Berater neigen eher dazu, fundiertes und Expertenwissen über ihre jeweilige Branche zu entwickeln und verfügen über fundierte Kenntnisse und Einblicke in die Funktionsweise eines bestimmten Unternehmens. Sie haben auch eine historische Perspektive auf das Geschäft, die es ihnen ermöglicht, interne Politik, die häufig mit organisatorischen Veränderungen verbunden ist, schnell zu identifizieren und zu durchbrechen.
Die Rolle des Beraters
Ob intern oder extern, Berater müssen neue Augen für die Bewertung der Prozesse eines Unternehmens haben. Für externe Mitarbeiter bedeutet ihre Erfahrung in verschiedenen Bereichen, dass sie verstehen, wie viele Unternehmen, einschließlich Wettbewerber, Geschäfte tätigen. Für die Internen ist es ihr tiefgreifendes Verständnis der Branche und der jeweiligen Unternehmensgeschichte, dass es ihnen ermöglicht, neue Lösungen auf den Tisch zu legen. Projekte können praktisch jeden Geschäftsbereich betreffen, von der Beschaffung über die Personalabteilung bis hin zur Finanzierung oder zum Anlagenbetrieb. Die Liste der Projekte, mit denen sich Berater befassen, kann sehr umfangreich sein. Beispiele hierfür sind die Vereinfachung eines ungewöhnlich komplexen Beschaffungsprozesses, die Verbesserung der Kundenzufriedenheit, die Verringerung von Verschwendung, die Beseitigung redundanter Aufgaben (und Aufträge), die Reduzierung des Risikos durch zusätzliche Aufsichtsebenen oder die Digitalisierung eines manuellen Prozesses durch die Implementierung von IT-Systemen.
Was es braucht, um Unternehmen besser zu machen
Es ist wichtig zu beachten, dass Beratungslösungen für routinemäßige, sich wiederholende und redundante Aufgaben gut geeignet sind, jedoch nicht für kreative Zwecke wie Werbung, Forschung und Entwicklung. Um ein Unternehmen zu verbessern, müssen Geschäftsprozesse an strategischen Zielen auf hoher Ebene ausgerichtet sein (z. B. schnellere Bestellzykluszeiten, geringerer Ausschuss, höhere Gewinnspannen), wenn notwendig Technische Übersetzungen eingeholt werden und die verschiedenen Aufgaben, die einen einzelnen Prozess umfassen, sollten so koordiniert und ausgeführt werden, dass weniger kostspielige und vorhersehbarere Ergebnisse erzielt werden.
Von der von TriFinance angebotenen Unternehmensberatung Düsseldorf darf etwa zurecht erwartet werden, dass sie den Betrieb verbessert und die Ergebnisse in einem bestimmten Projektbereich auf der Grundlage vorgegebener Metriken und des Umfangs optimiert.
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